Денис Митрофанов - Успех проекта - в живом общении
|
04:24 pm
[Link] |
Успех проекта - в живом общении
Я всегда утверждал, что люди и их отношения первичны, а процессы и средства автоматизации вторичны.
Поэтому хочу рассказать о простых приемах, которые позволят скорее достичь результата в управлении проектом.
Очень важно заниматься не только (и не сколько) общим планированием, а операционным управлением. Мы пришли к такой схеме: Планерка 1 раз в неделю для общего планирование и распределения ресурсов, Митинг каждый день для выполнения недельного плана.
Планерка – 1 раз в неделю, в пятницу.
Цель планерки – понять общее состояние проекта, оценить результаты за неделю и составить план на следующую неделю. Решить конфликты конкурентных ресурсов и составить таски – задание на человека на неделю с приоритетами задач и примерным временем выполнения.
Митинги проводится 1 раз в день (при «форсаже» проекта – 2 раза в день) – их цель сделать так, чтобы недельный план был выполнен. На митинге нужно обсуждать что было сделано с последнего митинга и что будет сделано к следующему митингу, но задачи берутся не из всего проекта, а только из плана на неделю (насколько это возможно).
Если выполняется 80% недельного плана – это хороший результат. Если же по итогам недели выясняется, что из запланировано решено только 20% задач, а остальное время выполнялись вне плановые задачи, то вам нужно либо научиться планировать, либо не тратить время зря.
Естественно, при использовании подхода Базовых тикетов планерки и митинги станут значительно эффективнее. Напомню, что Базовые тикеты это когда на одну бизнес-функцию, типа "Корзина", "Каталог товаров" создается один тикет (одна ветка обсуждения и для заказчика и для исполнителя).
Tags: митинг, планерка, управление проектами
|
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=91.7){kind=small}
dmitrofanov's journal
